最近思考到的事情
好像都跟質量有關
先質後量還是先量後質
這有關係到
速度 — 輕重緩急
重要且急迫的事 — 咖啡廳（資金及店面）、富女人俱樂部
重要但不急迫的事 – 50間社團、團隊企業
今天做的事：
1. cash flow體驗營銀行家
2. 帶阿樂認識老師談成立社團
3. 咖啡廳討論（這兩天要把點找出來，再來是資金，下星期三要完成人事規章，12/5日要開店）
4. 訓練組討論（早課安排，訓練組職掌）
5. 寫部落格
6. 持續與曼甄姊聯絡，分享我們在做的事情
7. 跟房仲業者成為好朋友，有想要創業，也對富爸爸相當認同，約下星期來玩
明日行程：
1. 晨會主持人
2. 談行銷晨會後
3. 跟房仲去看房子
4. 駐點中班
5. 訓練組晚上討論
6. 咖啡廳討論
7. 找富爸爸系列書籍
2009年11月29日 星期日
效率
最近一整個就是忙完就累了～
有很多想法..很多事...
昨天的網誌打到睡著
電腦關機就不見了＝ ＝
最近天氣早晚溫差大
各位夥伴們要注意身體健康
不要感冒摟！
頭腦有在動果然有差
一天之中可以做的事變多了
想的範圍也變大了 （擴大現實）
這應該就是心智槓桿
最近在整理有效名單
用了一些方法
寄信給所有信箱裡的聯絡人
各位夥伴也都有寄給你們
可以參考看看
像今天就收到三個人的回信都有興趣
而回信的人就可以約出來談～
不知道如何約出來～可以問我
目前咖啡廳最重要的事是資金跟地點
夥伴們，一起加油吧！
各位夥伴
在過去有實習或工作經驗的夥伴
在工作、服務流程、任何想法或資料～
麻煩提供給我，還煩請多多幫忙！！
今天做了哪些事：
1.cash flow體驗營預演
2.星巴克三多店參觀
3.駐點
4.約兩個朋友出來談
一個是高中同學，目前在爸爸公司管理兩個部門，此公司經營了二十多年，目前在幾個國家都有分公司，下星期五約在他們公司談，一個是陸軍官校學生，談了團隊概念、創業及兩三年達到財務自由，約明天去高應大cash flow體驗營，成為團隊
5.在布蘭奇文化店旁發現了一間免費租書店，進去看發現是佛學，看了一下有哪些書，借了兩本書，跟師父聊了一下，有個新來的信徒，聽完我們的談話，會回去告訴他兒子（跟我們同年齡）我們富女人俱樂部的網站，請他去看看
6.看咖啡廳店面，第一間是在鹽埕區，不怎麼理想，店面不好看，沒有廚房，民生路一帶聽說業務很多，上網查詢幾大租屋往的地點，跟一凡討論發現有重複查詢到的店面，所以這部份一凡會在做調整
明天要做些事？
1.現金流體驗營工作人員
2.找咖啡廳地點
3.約談、認識新朋友
4.例行事
有很多想法..很多事...
昨天的網誌打到睡著
電腦關機就不見了＝ ＝
最近天氣早晚溫差大
各位夥伴們要注意身體健康
不要感冒摟！
頭腦有在動果然有差
一天之中可以做的事變多了
想的範圍也變大了 （擴大現實）
這應該就是心智槓桿
最近在整理有效名單
用了一些方法
寄信給所有信箱裡的聯絡人
各位夥伴也都有寄給你們
可以參考看看
像今天就收到三個人的回信都有興趣
而回信的人就可以約出來談～
不知道如何約出來～可以問我
目前咖啡廳最重要的事是資金跟地點
夥伴們，一起加油吧！
各位夥伴
在過去有實習或工作經驗的夥伴
在工作、服務流程、任何想法或資料～
麻煩提供給我，還煩請多多幫忙！！
今天做了哪些事：
1.cash flow體驗營預演
2.星巴克三多店參觀
3.駐點
4.約兩個朋友出來談
一個是高中同學，目前在爸爸公司管理兩個部門，此公司經營了二十多年，目前在幾個國家都有分公司，下星期五約在他們公司談，一個是陸軍官校學生，談了團隊概念、創業及兩三年達到財務自由，約明天去高應大cash flow體驗營，成為團隊
5.在布蘭奇文化店旁發現了一間免費租書店，進去看發現是佛學，看了一下有哪些書，借了兩本書，跟師父聊了一下，有個新來的信徒，聽完我們的談話，會回去告訴他兒子（跟我們同年齡）我們富女人俱樂部的網站，請他去看看
6.看咖啡廳店面，第一間是在鹽埕區，不怎麼理想，店面不好看，沒有廚房，民生路一帶聽說業務很多，上網查詢幾大租屋往的地點，跟一凡討論發現有重複查詢到的店面，所以這部份一凡會在做調整
明天要做些事？
1.現金流體驗營工作人員
2.找咖啡廳地點
3.約談、認識新朋友
4.例行事
2009年11月26日 星期四
機會
在這段的過渡時期裡
是我們機會點
機會是什麼？
當你真的相信，就會有這樣的世界
自然就會從資訊中找到機會點，創造機會
時間三分法 ～ 工作、休閒、睡覺
事情越來越多
妥善分配時間
利用槓桿、做一件事同時要產生多重效益
感謝老師的提醒：「快即是慢，慢及是快。」
什麼事要快？什麼事要慢？
如何找到自己的團隊？
如何篩選出正確的人？
說得跟做的同一套
好的領導者也是好的追隨者
事情做好得定義是120分還是100分？
任務>團隊>個人
會去算命的人是什麼樣的人？
失去主見的人
人的未來由自己掌控
選擇權在自己的手上
別人怎麼想是他的事
做不做是自己的事
訓練組要做些什麼呢？
Ckash
專業知識靠教育
教育-讓人們能自動自發、藉由分享可跟資訊組合作
態度靠激勵
激勵-偶而為之、大型講座半年一次
技巧靠訓練
訓練-練習、早課等
習慣靠輔導
輔導-輔佐導正、同一件事做21次就會開始養成習慣、寫部落格
以下列出我每天所必做的事：
1. 5:00起床運動
2. 看富爸爸書籍1HR，並把心得放到共筆
3. 收集新資訊，增進跟人談話的素材(網路新聞、報紙、商周等)
4. 認識新朋友5位(晚上寄資訊給他們--關於我們)
5. 人脈經營 （把每天收集到的新資訊寄送出去）
6. 部落格（檢視、讀寫）
7. 找自己的團隊
8. 記帳
養成好習慣
各位夥伴一起來寫部落格，彼此監督
創造冠軍班的團隊！！
目前要做的事情：
1.咖啡廳：找贊助、找房子、流程動線規劃
2.學校作業：專題、講座報告
3.11/7講座資料整理
4.所有資料（電腦及人脈）整理
是我們機會點
機會是什麼？
當你真的相信，就會有這樣的世界
自然就會從資訊中找到機會點，創造機會
時間三分法 ～ 工作、休閒、睡覺
事情越來越多
妥善分配時間
利用槓桿、做一件事同時要產生多重效益
感謝老師的提醒：「快即是慢，慢及是快。」
什麼事要快？什麼事要慢？
如何找到自己的團隊？
如何篩選出正確的人？
說得跟做的同一套
好的領導者也是好的追隨者
事情做好得定義是120分還是100分？
任務>團隊>個人
會去算命的人是什麼樣的人？
失去主見的人
人的未來由自己掌控
選擇權在自己的手上
別人怎麼想是他的事
做不做是自己的事
訓練組要做些什麼呢？
Ckash
專業知識靠教育
教育-讓人們能自動自發、藉由分享可跟資訊組合作
態度靠激勵
激勵-偶而為之、大型講座半年一次
技巧靠訓練
訓練-練習、早課等
習慣靠輔導
輔導-輔佐導正、同一件事做21次就會開始養成習慣、寫部落格
以下列出我每天所必做的事：
1. 5:00起床運動
2. 看富爸爸書籍1HR，並把心得放到共筆
3. 收集新資訊，增進跟人談話的素材(網路新聞、報紙、商周等)
4. 認識新朋友5位(晚上寄資訊給他們--關於我們)
5. 人脈經營 （把每天收集到的新資訊寄送出去）
6. 部落格（檢視、讀寫）
7. 找自己的團隊
8. 記帳
養成好習慣
各位夥伴一起來寫部落格，彼此監督
創造冠軍班的團隊！！
目前要做的事情：
1.咖啡廳：找贊助、找房子、流程動線規劃
2.學校作業：專題、講座報告
3.11/7講座資料整理
4.所有資料（電腦及人脈）整理
2009年11月25日 星期三
時間加速中
每天都有很多事件在發生～
一日之計在於晨
就從晨會說起吧～
藉由晨會讓我們更瞭解彼此在做什麼以及問題點並共同解決
這過程中要加強營造氣氛，一天的朝氣來自於活力！！
今天就激發出很多好點子了
不錯的開始～good
1.可跟一凡的設計朋友們要作品當作店內擺設
一、可讓店裡更美觀，二、不用自己花錢，三、如果客人喜歡可讓他們買回家 四、建立人脈
2.店內的活動設計
一、跟業界合作，請他們來講課 ex：手工達人的活動等
3.環保杯
一、客人使用環保杯打折或其他優惠
4. LED燈 等等
今天也有分組了，訓練、行銷、資訊三組
繼續接著，學校邀請到飛牛牧場的經理來演講
他們在很多地方做了創新，重視體驗行銷及顧客管理
在講座結束後，他有問了一個問題想讓我們幫他解決
他想要在超市放上飛牛牧場"即時"的影片
之前有聽過土地認養他們就有作過這樣的事了
可以讓在都市的人們即時看到他們在鄉下的田地目前狀況如何
只要幾個攝影機和電視及網路就可做了
我們可以以此跟他搭上線，從他們牧場進最新鮮的牛奶等
下午把貧民百萬富翁看完...
誰說擁有高學位及背景才能成為富人
如富爸爸財富執行力說到
比如微軟公司的創始人比爾．蓋茲，戴爾電腦公司的創始人邁克爾．戴爾，CNN的創始人泰德．透納，福特汽車公司的創始人亨利．福特，以及通用電氣公司的創始人托馬斯．愛迪生，就會發現他們中沒有一個人完成了學業
仔細觀察週邊所發生的事件
無論在什麼樣的生活條件下
都要擁有在社會上生存能力，跟上即變的世界，以及懂得待人處事的道理
這又讓我想到李嘉誠說：『為人厚道，處事精明』
緊接著
晚上的講座
感謝妹妹告訴我們這個訊息
楊天立講師講黃金及胡立陽講師講股票
有舉證一些名人例如羅格夫、史迪格迪茲、羅格夫都不看好美元，亞洲也難帶動經濟
但人民幣可能在未來25年後取代美元，而各國政府目前不能退場
從天立老師開始說技術性指標後我就開始打瞌睡了＝ ＝
我覺得不管是市場面、資金面、技術面等其實都沒什麼用
最重要的是人心還有那些國王們
再接下來胡立陽老師真是讓我們聽的很過癮
從開場舞、各大報導及過去的事蹟
讓聽眾先對他建立信心
開始導入話題，幽默、簡單的詞彙讓聽眾更快進入狀況也很愛配合他
這樣的講師模式是我們要學習的，抓住聽眾的心
他也不談市場面，也不談K棒、月線季線及指標
他用他過去所學到的整合起來變成自己的一套獲利模式
詳細明天待續～
一日之計在於晨
就從晨會說起吧～
藉由晨會讓我們更瞭解彼此在做什麼以及問題點並共同解決
這過程中要加強營造氣氛，一天的朝氣來自於活力！！
今天就激發出很多好點子了
不錯的開始～good
1.可跟一凡的設計朋友們要作品當作店內擺設
一、可讓店裡更美觀，二、不用自己花錢，三、如果客人喜歡可讓他們買回家 四、建立人脈
2.店內的活動設計
一、跟業界合作，請他們來講課 ex：手工達人的活動等
3.環保杯
一、客人使用環保杯打折或其他優惠
4. LED燈 等等
今天也有分組了，訓練、行銷、資訊三組
繼續接著，學校邀請到飛牛牧場的經理來演講
他們在很多地方做了創新，重視體驗行銷及顧客管理
在講座結束後，他有問了一個問題想讓我們幫他解決
他想要在超市放上飛牛牧場"即時"的影片
之前有聽過土地認養他們就有作過這樣的事了
可以讓在都市的人們即時看到他們在鄉下的田地目前狀況如何
只要幾個攝影機和電視及網路就可做了
我們可以以此跟他搭上線，從他們牧場進最新鮮的牛奶等
下午把貧民百萬富翁看完...
誰說擁有高學位及背景才能成為富人
如富爸爸財富執行力說到
比如微軟公司的創始人比爾．蓋茲，戴爾電腦公司的創始人邁克爾．戴爾，CNN的創始人泰德．透納，福特汽車公司的創始人亨利．福特，以及通用電氣公司的創始人托馬斯．愛迪生，就會發現他們中沒有一個人完成了學業
仔細觀察週邊所發生的事件
無論在什麼樣的生活條件下
都要擁有在社會上生存能力，跟上即變的世界，以及懂得待人處事的道理
這又讓我想到李嘉誠說：『為人厚道，處事精明』
緊接著
晚上的講座
感謝妹妹告訴我們這個訊息
楊天立講師講黃金及胡立陽講師講股票
有舉證一些名人例如羅格夫、史迪格迪茲、羅格夫都不看好美元，亞洲也難帶動經濟
但人民幣可能在未來25年後取代美元，而各國政府目前不能退場
從天立老師開始說技術性指標後我就開始打瞌睡了＝ ＝
我覺得不管是市場面、資金面、技術面等其實都沒什麼用
最重要的是人心還有那些國王們
再接下來胡立陽老師真是讓我們聽的很過癮
從開場舞、各大報導及過去的事蹟
讓聽眾先對他建立信心
開始導入話題，幽默、簡單的詞彙讓聽眾更快進入狀況也很愛配合他
這樣的講師模式是我們要學習的，抓住聽眾的心
他也不談市場面，也不談K棒、月線季線及指標
他用他過去所學到的整合起來變成自己的一套獲利模式
詳細明天待續～
2009年11月15日 星期日
2009年11月12日 星期四
新時代來臨～
企業新時代
五把金鑰
1. 免費經濟freeeconomics (google)
google 有很多資訊，但不用錢，他用另一種形式在賺錢，chirs anderson的free一書，我們的競爭對手產品免費卻比我們賺的還要多，2004年google原本只是個搜尋引擎，開始推出Gmail，告訴大家如果用它的mail給你1G的免費網路空間，2007年當Yahoo要跟著做時已經來不及了，為什麼google可以做這件事，因為它看到storage price 一直在下降，revenue per user 一直在上升，他知道它可以透過大量的user eyeball去做廣告。
一個航空公司需要收70美金，可是卻只收20美金，這是書上的例子，20元美金之外的錢從哪來？
Checking two bags 兩個行李 30
One bottle of water 一瓶水 3.5
Priority boarding 優先登機 4
Credit - card handling fee 信用卡手續費 6
Subsidy from more expensive fights 更換更好的航班 5.5
Advertising revenue per passenger for one hour fight 1
＊慢即是快，快即是慢!!
先付出後享受～
把產品植入人們的生活裡，一旦人們習慣使用，該產品也不斷地更新以便客戶使用，就不易被汰換，例如：微軟系統
熱賣商品＋衍生性商品＋長尾效應
2. 維基經濟wikinomics (維基知識經濟)
2001年成立，有75,000人常寫作的志工，有13,000,000篇文章讓我們去參考，260種語言，任何人都可以寫跟改，百科全書一年更新一次，而維基百科每一分鐘都在更新。
＊正確快速的資訊品質是最重要的一環！！
3. 社群行銷 social network marketing (歐巴馬)
不需靠國會，用手機溝通，facebook towder
＊人脈經營 ＝ 有效名單 ＋ 讓別人會主動幫你說話
4. 斷裂創新 disruptive innovation (藍海)
產品及服務的表現，隨時間過去產品及服務賣得出去，客戶會希望你越來越好，
利用科技進步，得到比較高的期待。
＊大量的合作改變了所有的事情！！
5. 資源產率 resource productivity
2013年人類用水開始吃緊，約2020年可能會為了水發起戰爭
＊用最少資源創造最大產能～！！
＊我們的一千億腦神經細胞在剛出生時只有少數連結，而當你開始讀取一頁的書或活動，每一次，
你讀得時候每一部份的腦神經細胞都會開始透過電流害血液的流動作連結，不管我們在講話或看報紙，
都在讓我們腦神經細胞更活化，這就是受教育的過程，創意的練習，不斷地作練習，當事情發生時我們才不會措手不及！！
來源出處: 請點標題
五把金鑰
1. 免費經濟freeeconomics (google)
google 有很多資訊，但不用錢，他用另一種形式在賺錢，chirs anderson的free一書，我們的競爭對手產品免費卻比我們賺的還要多，2004年google原本只是個搜尋引擎，開始推出Gmail，告訴大家如果用它的mail給你1G的免費網路空間，2007年當Yahoo要跟著做時已經來不及了，為什麼google可以做這件事，因為它看到storage price 一直在下降，revenue per user 一直在上升，他知道它可以透過大量的user eyeball去做廣告。
一個航空公司需要收70美金，可是卻只收20美金，這是書上的例子，20元美金之外的錢從哪來？
Checking two bags 兩個行李 30
One bottle of water 一瓶水 3.5
Priority boarding 優先登機 4
Credit - card handling fee 信用卡手續費 6
Subsidy from more expensive fights 更換更好的航班 5.5
Advertising revenue per passenger for one hour fight 1
＊慢即是快，快即是慢!!
先付出後享受～
把產品植入人們的生活裡，一旦人們習慣使用，該產品也不斷地更新以便客戶使用，就不易被汰換，例如：微軟系統
熱賣商品＋衍生性商品＋長尾效應
2. 維基經濟wikinomics (維基知識經濟)
2001年成立，有75,000人常寫作的志工，有13,000,000篇文章讓我們去參考，260種語言，任何人都可以寫跟改，百科全書一年更新一次，而維基百科每一分鐘都在更新。
＊正確快速的資訊品質是最重要的一環！！
3. 社群行銷 social network marketing (歐巴馬)
不需靠國會，用手機溝通，facebook towder
＊人脈經營 ＝ 有效名單 ＋ 讓別人會主動幫你說話
4. 斷裂創新 disruptive innovation (藍海)
產品及服務的表現，隨時間過去產品及服務賣得出去，客戶會希望你越來越好，
利用科技進步，得到比較高的期待。
＊大量的合作改變了所有的事情！！
5. 資源產率 resource productivity
2013年人類用水開始吃緊，約2020年可能會為了水發起戰爭
＊用最少資源創造最大產能～！！
＊我們的一千億腦神經細胞在剛出生時只有少數連結，而當你開始讀取一頁的書或活動，每一次，
你讀得時候每一部份的腦神經細胞都會開始透過電流害血液的流動作連結，不管我們在講話或看報紙，
都在讓我們腦神經細胞更活化，這就是受教育的過程，創意的練習，不斷地作練習，當事情發生時我們才不會措手不及！！
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